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明基人的選才標準，是ＩＱ高？還是ＥＱ高？是高學歷？還是有經驗？是有個性小子？還是差不多先生？是貌似潘安？還是出水芙蓉？其實很簡單，就是“老實的聰明人”。
老實 ＝誠信
明基人以“誠信”為核心價值觀的基礎，用「誠信」的態(tài)度面對工作與公司，擁有誠信特質的人才能與“平實務本”、“追求卓越”、“關懷社會”的核心價值觀適配，大家秉持共同的價值觀，才能團結一致地朝共同目標發(fā)展。在制定公司任何政策時，以誠信為基礎，確保我們的行為處世皆能以核心價值觀為主軸發(fā)散，進而影響整個組織及社會。
創(chuàng)意與聰明成正比
談了許多老實的重要，只是在告訴大家，聰明不足沒關系，一顆誠信的心比什么都重要，它將會左右您做事的方向與態(tài)度。但是聰明當然還是不可或缺的，許多知名大廠都將ｉｎｔｅｌｌｉｇｅｎｃｅ當做是選才中非常重要的標準，因為聰明人的思考總是比一般人快一點，多一點，新一點，總有源源不絕的點子可供他們使用；一群聰明人在一起，相互腦力激蕩，所激出智慧的火花會更為絢爛。在明基，我們不只要單一領域的聰明人，多元化地網羅各種領域的聰明人一直是我們召募政策的訴求之一，除理工背景外，人文、藝術、社會、文、法、商等領域的優(yōu)秀對象，都是我們極力召攬的人才，因為每種背景出身的聰明人，都有其各自不同的思考邏輯，大家聚集在一起時，可以吸收他人之長以補已之短，或許在達成共識的過程之中會產生許多沖突，但一個點子如果是由一群聰明人唇槍舌劍磨煉出來的話，絕對能將它修飾地如珍珠一般的完美。
聰明在哪里？聰明人的職能
明基需要的聰明人除本身的專業(yè)知識及技術外，仍要具備基本行為模式：持續(xù)學習、顧客導向、優(yōu)質表現、創(chuàng)新、團隊伙伴、積極主動及迅速應變的行動力。七項核心職能的表現，在在是希望大家務必以正確的態(tài)度做正確的事，才能達成“傳達信息生活的真善美”的企業(yè)愿景。
用人評人賞人貴乎于誠信效率
Ｋ．Ｙ．說：“創(chuàng)新之源在人才，但是找‘對的人’比任何事都重要，錯的人不但不是公司資產，反而形成負擔；創(chuàng)新人才必須要常常想不一樣的事，還要把創(chuàng)新當成一種生活習慣。”明基企業(yè)經營理念第一條“堅持誠信、正直的品格操守，力行專業(yè)、效率的工作態(tài)度”，這個理念代表公司的品格，是我們與顧客、同仁、廠商及同業(yè)之間互動時，必須遵守的基本準則�！皥猿终\信、正直的品格操守”不就是老實人的表現嗎？“力行專業(yè)、效率的工作態(tài)度”不也是聰明人的特質嗎？我們所希望擁有的優(yōu)秀人才，是具有堅持誠信、正直的品格操守，力行專業(yè)、效率的工作態(tài)度。落實在人力資源的政策上，則是在選人用人時，不僅衡量他是否具備將工作有效率并順利完成的技能，也就是七項核心職能及專業(yè)知識技術，仍要考量他是否擁有誠信、正直的操守；在人才績效管理、晉升及獎懲方面，除了評估他是否將工作順利完成達成目標，尚要考量他是否以正確的方式完成任務。如此，才能確保公司的核心價值觀、文化都表現在日常生活的行為當中。
老實人用心做事，聰明人用腦辦事，老實人不聰明做事總是比人慢不夠有效率，聰明人不老實辦事總是偷機取巧最終失去人們對他的信任。如果你是老實人請學學聰明的撇步，如果你是聰明人更要效法老實精神。期許我們都成為老實聰明人！
【關鍵詞】
１．經營企業(yè)是一場“沒有盡頭的長久戰(zhàn)”，需要的是一個團隊共同奮斗；尤其是企業(yè)的經營難免會碰到逆境，在逆境時，更需要團隊能夠“帶點傻勁的堅持”。
２．不老實的聰明人即使聰明也只不過是小聰明，稱不上大智慧，因為他們看不到現在怎么做對未來才是最好的，反而讓一時的小聰明小利益誤了自己。
３．以正確的態(tài)度做正確的事，才能達成“傳達信息生活的真善美”的企業(yè)愿景。
４．創(chuàng)新之源在人才，但是找“對的人”比任何事都重要，錯的人不但不是公司資產，反而形成負擔；創(chuàng)新人才必須要常常想不一樣的事，還要把創(chuàng)新當成一種生活習慣。